A paradox of knowledge management in the case of a Japanese retail company

Kaori Shpinozaki, Akiya Nagata

研究成果: ジャーナルへの寄稿学術誌査読

抄録

A paradox of knowledge management in the case of a Japanese retail company, Ito-Yokado, is studied. The problems relating to operational reform at Ito-Yokado were also identified and discussed their theoretical implications. The method that Ito-Yokado used for its continuous self-reform process was similar to the techniques of knowledge management.

本文言語英語
ページ(範囲)1-8
ページ数8
ジャーナルInternational Journal of Information Technology and Management
2
1-2
DOI
出版ステータス出版済み - 2003
外部発表はい

!!!All Science Journal Classification (ASJC) codes

  • ソフトウェア
  • ハードウェアとアーキテクチャ
  • コンピュータ サイエンスの応用
  • コンピュータ ネットワークおよび通信

フィンガープリント

「A paradox of knowledge management in the case of a Japanese retail company」の研究トピックを掘り下げます。これらがまとまってユニークなフィンガープリントを構成します。

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